国产化率目标已基本达成，未来降价空间不大

　　于是，快手又一次请胜加广告打造品牌宣传片——《拥抱每一种生活》，配合 9 月中旬，快手升级品牌 Slogon 的活动。

　　视频将镜头从生活场景中移开，两位年纪 20 岁左右的年轻人一路行走，融身于帕米尔高原的云层、曾母暗沙的辽阔海域，漠河的原始森林，黑瞎子岛的江边迷雾。背景音中的风声、海浪、虫鸣鸟叫、潺潺流水，一切元素指向他们远离甚嚣，不沾染烟火气息。

　　胜加为快手打造出一款不那么快手的广告，它呈现出分裂的美感，它描述的山川湖泊，城市风光与快手的老铁文化十分割裂。

　　这一刻，快手不只是想要记录，它要宣讲，甚至是说教。它需要用户接纳它们更具都市化的产品形象。

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　　快手的尴尬不仅仅是缺少有吸引力的形象，它还缺少令资本市场认同的商业故事。

　　它是全球最大的直播公司，2019 年收入约 314 亿元，占总收入的 80%，是中国最大的直播平台。但直播打赏是 YY 和陌陌讲给资本市场的故事，已经略显过时且不具新意。

　　它是全球第二大短视频平台，但跟第一名的差距已经越拉越大，从日活用户到收入。抖音的日活用户超 6 亿。视频号的日活用户超过 3.5 亿。
 

　“长视频行业为什么搞不好”是一个很复杂、很难讲清楚的话题。本怪盗团以前写过一篇文章论述这个话题。如果要讲清楚，可能要冒很大的风险，是一件吃力不讨好的事情。无论如何，我只想说：互联网行业对传统影视行业的改造失败了。

　　当互联网公司去改造游戏时，中国根本就不存在单机游戏行业，游戏产品及发行体系等于是被互联网公司从无到有建立起来的。

　　当互联网公司去改造零售时，消费者确实以更低的价格买到了质量更有保证的东西，商品和品牌丰富程度提升了，便捷程度更是提升了。

　　当互联网公司去改造餐饮服务时，消费者确实享受到了较好的外卖体验，到店体验也有了一些提升，餐饮商家也确实提升了运营效率。

　　当互联网公司去改造金融时，情况复杂了一些，并非总是成功；但是我们至少拥有了便捷的第三方支付，真的扔掉了钱包。

　　然而，互联网公司对影视行业的改造，既没有带来更好的内容，也没有带来更好的商业模式。看起来，长视频行业的盘子好像是做大了一点，其实也没多大，加起来也就几百亿而已。最重要的是，在这个看似比较大的盘子里，大部分人要么在亏钱，要么在很痛苦、很卑微地赚点辛苦钱。这个行业被玩成了既不叫好又不叫座的行业。

　　我认识的影视行业的创作者无不吐槽长视频平台如何不专业、急功近利；平台的人又无不吐槽创作者如何不接地气、效率不高。一个健康成长的产业链应该让大家一起赚钱、和气生财；而这样一个大家互相仇视、都觉得自己亏了的产业链，我就不评论了。

　　到底应该怎么办呢？再过三五年，还会有长视频这个行业存在吗？

　　或许，到最后我们会发现，一切也没什么大不了的：十几年前也没有长视频平台，大家不也就这样过来了。全世界的长视频平台也就成了一个奈飞（强调一句，YouTube 不是“长视频平台”），回到十几年前的局面不一定是坏事。

　　又或许，到最后我们就从根本上不需要“长视频”这种娱乐形式了。谁知道呢？

（编辑：甘孜站长网）

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