那些陨落和崛起的公司（崛起篇）
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K3 战役打得轰轰烈烈，但吊诡之处在于，快手从未公开过 K3 的数据，只在春节后的内部信中，粗略地提到已完成目标。 从公布的招股书看，央视春晚之后，快手 App（包括极速版）确实达到了 3.2 亿的日活用户。 的确，K3 一定程度缓解了快手用户增长趋缓的窘迫。但是，央视春晚之后，快手日活用户数便迅速下滑。这根疲软的曲线指向一个惨淡现实：撒钱就能够留住用户的年代，已经远去。 2 如今，短视频赛道的竞争更显激烈。 它不是抖音和快手的两强之争，B站和微信视频号快速崛起，证明了一件事情，视频长短不重要，只要能够占据用户的时间就行。 快手的尴尬在于，它跟抖音的距离越落越远，但是它跟视频号的距离越来越近。 “视频号的社交关系链太强了，它们的内容长尾效应远远强于其他平台。它的逻辑已经不是短视频的爆款逻辑，创作者只要在自己的社交关系链得到足够点赞，就能在微信的社交体系获得推荐支持。”一位接近视频号团队的人向【略大参考】提到。 此外，在平台的内容调性上，快手的土味形象也是问题。 在公共舆论场中，人们总是不喜欢“土”，它意味着落后、凝固、保守的状态。 “土”本身就带有固定、封闭的特性，它难以拓展至更广阔的空间。所以，在大众文化传播中，一条不成文的隐形公式，便是城市大于农村。 B 站牢牢抓住最懂年轻人的内容定位，跨年晚会、《后浪》、《入海》等宣传策略，针对的都是接受良好生活的年轻人，舞蹈、打碟、潜水、跳伞、登山……这些并不是普通青年的日常人生。 抖音持续输出漂亮的小姐姐和小哥哥，最新成名的丁真，已成为各省旅游部门争抢的网红。小红书稳坐营销虚假、精致的网红人生的平台定位。 反观快手？让人印象深刻的是奥利给，老铁 666，家人们……都是一个个口号，鲜有流行于大众传播层面的形象。 陌生人所组成的现代社会是无法用乡土社会的习俗来应付的，快手的乡土气息不符合现代化进程的节奏。 平台缺少包装内容的能力，明显的代价就是市场费用的增长，周杰伦直播首秀，杨幂快手“扫楼”，郑爽直播带货……快手启用明星策略的背后是真金白银的支出，2020 年上半年，快手推广费及广告成本剧增至 132.84 亿元，同比增长超 360%。
快手需要借助明星效应，砸钱抢用户，也要通过内容转性，沉淀用户。 作为内容方，制作公司/出品公司绝大部分也很痛苦，一边要满足平台的各种苛刻要求、配合它们的奇思妙想，一边又享受不到太高的利润，还要承受很长的回款周期。 作为用户，视频平台的观众也不太高兴，我就没见过几个对现在的大剧满意的观众。就算是对自己喜欢的剧，他们也是跳着看；而且一年到头，他们也就能遇到一两部喜欢的剧。 整个行业本来存在一个最终 BOSS，那就是明星，全行业是给他们打工的。但是自从 2018 年的限薪+查税风暴以来，明星也开始痛苦起来。瘦死的骆驼比马大，他们仍然是整个产业链上赚得最多的人，只是比以前大幅收缩了。 投资人就更不用说了，无论是一级市场还是二级市场投资人，能在长视频行业赚大钱的人……存在过吗？至少二级市场已经形成了共识，长视频就是股东价值毁灭者，现在就连炒概念也不会炒长视频了。 我见过很多烧钱的行业。但是，烧钱烧到大家都痛苦、烧钱烧到没有明显受益者的行业，还是不多见的。前几个月社区团购流行的时候，有投资人对我说，互联网巨头应该在社区团购上面少烧钱，把钱拿去投资光刻机、宇宙飞船，这样才有利于中国的长期国运。 我对他说：错，社区团购再怎么烧钱，最终还是有利于消费者的（可能也有利于团长），肉烂在了锅里。长视频的烧钱则是一个莫名其妙、不能让消费者获利的行为。我们应该建议互联网巨头把长视频业务给关了，拿钱去投光刻机、宇宙飞船才对。 最近十年，互联网巨头对长视频的大举渗透和改造，对于内容质量而言几乎没有任何正面意义。昨天我在几个微信群里做了一个小测试，问大家最喜欢的国产剧都有哪些，结果丝毫不令我意外： 无论是对于 80 后、90 后还是 95 后而言，喜欢的都是至少十年以前的老剧了。《甄嬛传》是我看到的出品时间最晚的答案；《亮剑》《大明王朝 1566》就不用说了；《还珠格格》《雍正王朝》还是老当益壮；更不要说央视四大名著这种上古大神，不论你是几零后，都会很喜欢。没有任何人主动提到一部“S级大剧”或“IP 大剧”，一个也没有。 我甚至很好奇地问一位 90 后小妹妹，既然她很喜欢某流量明星，为什么却没有把那位流量明星主演的大剧列入“自己最喜欢的国产剧”之列。她干脆利落地回答：“我很喜欢他这人，但他演的那部剧是垃圾，就酱。”
怪不得大家都说“来自粉丝的吐槽最为致命”呢。 （编辑：甘孜站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
