飞腾宣布下一代服务器腾云CPU

　　如果用一个关键词来形容今年的快手，一定会是补课。

　　快手慢了。

　　从一款成功的产品向一家成功的互联网企业之间的跃升路径中，它需要补的课程太多，用户运营、商业化、产品矩阵、战略布局等等。

　　而落后需要承担的代价，便是它在行业和资本市场的议价能力，逐渐萎缩。

　　比如在人才的争夺中力不从心。

　　日前，原滴滴网约车平台公司执行总裁陈熙（Kevin）离职，加盟字节跳动，担任抖音火山版负责人。一同邀请陈熙加盟的还有快手，职位是战略副总裁。

　　人才流动的方向是企业排名上升或下降的直观体现。人往高处走，陈熙最终选择去字节跳动，已经表现出这位高级管理人才对两家企业的评定。

　　慢了，还会带来慌乱。

　　一位快手员工对略大参考说到，他所在的部门，每个双月人事架构都会调一轮，来了 4 个月，换了两个老板，现在又在 OKR review。

　　快手还要承受更多同抖音的比较。

　　就像此次赴港上市，决定快手估值和融资走向的隐形力量是抖音。资本市场都在观望抖音的反应，它是否会融资？何时会登陆港交所？

　　这就是第二名的尴尬，生活在第一名笼罩的乌云之下。

　　更让快手尴尬的问题在于，它行业第二的位置还能守多久？略大参考获悉，视频号的日活用户数达 3.5 亿，已经超过了快手。

　　换句话说，对快手而言，只有视频号不对外发声，它的日活用户数才能继续保持行业第二。

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　　快手正在实施一场换头术。

　　具体来说，就是把将基层的、土味的老铁文化，提升到类都市的时尚和文化感。

　　操刀手之一是胜加广告的马晓波。

　　他今年出圈的代表作是为B站制作的《后浪》，之前还有 2019 年初刷屏的《啥是佩奇》。

　　胜加很会讲故事，用低开高走的叙事节奏，引发用户情绪共鸣。相似的操作路数，毫不意外地出现在它们为快手打造的广告中。年初的《点赞可爱中国》，将镜头对准 40 位热爱生活的老铁，以群像故事呈现倔强、坚持、勇敢、留心生活中细微美好的普通人。

　　这支广告在社交网络上引发关注，“逼格”被频频提起。它创造了中国广告史上的历史时刻——1 月 4 日，央视一套在《新闻联播》结束后的黄金时段，完整播放了这支两分钟的广告。这样的长度，极其罕见。

　　高光之中，快手的焦虑，清晰可见。

　　后厂村从不缺少焦虑。任何破格之举中，总是包含着突破现实引力的渴望。快手在央视投放的品牌广告是 K3 战役中的重要部分。K3 是快手创始人宿华在去年 6 月以员工信形式提出的目标：要在 2020 年的春节期间，将快手的日活用户数提升到 3 亿，代号为 K3。

　　从 2011 年，快手创始人程一笑带领银鑫、杨远熙在天通苑两室一厅的居民楼里创办快手算起，K3 是这家公司第一次明晃晃地向外界宣布，自己要追求速度。

　　快手冲刺 K3，最直接的目标是要在日活数据上追平抖音。快手更早做短视频，但是到 2019 年，抖音已经后来居上，领先快手 1 亿多日活用户。

　　于是，这家突然追求豹变的公司，将“追求极致，为快不破”的八字标语，挂满上地西路 6 号的快手总部。员工工位上方的顶部棚灯，悬挂着橘红底色上嵌紫色的 SLOGON 海报。很像几年之前，电商企业冲刺双十一时的办公景象。

　　被外界称为快手三号人物的马宏斌是 K3 的直接负责人，今年 5 月调岗之前，他是快手运营业务的总负责人。

　　一切都是为了更快。

　　快手先是上线了极速版，放弃了双列的产品形态，采用抖音单列的形式，上下滑自动播放。

　　此外，快手一改重产品轻用户运营的思路，成立了公司层面的运营部门。2019 年 9 月，快手正式在公司内部成立运营部门，马宏彬带头，从 0 开始创建快手运营能力。

　　K3 战役的另一个关键行动是与央视春晚合作的互动红包。宿华从腾讯挖来王剑伟，出任快手 2020 年央视春晚项目（内部代号 A1）的负责人，并以高于市场预期的价格，拿下央视春晚独家短视频合作伙伴的身份。

（编辑：甘孜站长网）

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