腾讯云数据库品牌升级背后的3个关键词

　12 月 30 日，由腾讯基金会、企鹅伴成长、腾讯优图实验室、腾讯云 AI、腾讯云开发联合发起的腾讯 Light·公益创新挑战赛在三亚宣布正式启动。本次比赛以“AI，让美好现在发生”为主题，与联合国儿童基金会、深圳市信息无障碍研究会、桃花源生态保护基金会三大公益机构联合，分别以未成年人网络保护、“适老化”无障碍设计、野生动植物保护三大公益场景为赛题，邀请参赛者使用 AI 技术打造公益小程序，助力解决三大赛题背后的痛点问题。

　　联合国儿童基金会驻华办公室儿童保护官员苏文颖，深圳市信息无障碍研究会秘书长杨骅，桃花源生态保护基金会副总裁马剑，演员王丽坤，腾讯优图总经理、腾讯云副总裁吴运声，腾讯公司安全管理部副总经理、企鹅伴成长项目总负责人毛晟斌，腾讯集团市场与公关部副总经理林涛、腾讯公益基金会副理事长孙懿等嘉宾出席并见证了本次大赛启动仪式。
 

　此言一出，迅速在知乎内部引起了广大用户的不满。

　　事实上纵览整个中文互联网发展史，持股创始人亲自下场手撕自家大V的场景也是相当少见。

　　按理说，哪怕就是为了生意，那也该吹捧自家大V还来不及，岂有自毁长城的道理。

　　但张亮显然不认为眼下的知乎大V，可以代表该平台理想中的最高水平。

　　或许在其心中，也同样深切怀念着 2012 年之前的那个知识问答平台。

　　03 商业化

　　知乎的基调是A型血，但在成长过程中却一路奔着B型血去迎合。

　　当人们以“用户活跃数量”这一片面维度来衡量知乎的商业价值时，这样的割裂感尚且不会有太大的影响。

　　而一旦面临商业化的综合大考，这种割裂感就会无限放大，最终成为横亘在知乎面前的一道巨大鸿沟。

　　价值观割裂，则用户画像不明。

　　用户画像不明，则无法清晰地镶嵌入商业世界的大齿轮里。

　　外部商业角色不知该如何利用，内部也无法凝结出明确的用户需求，则商业化屡战屡败。

　　还是以B站来对比。

　　招股书显示，B站 82% 的用户都是Z世代群体（出生于 1995~2009 年）。

　　近期在 2020 年B站营销伙伴面基大会上，B站副董事长李旎则进一步透露，每两个年轻人中就有一个在使用B站。

　　那么，作为品牌方，年轻人意味着你企业的可持续性，针对这一点，你会选择去哪里做推广？

　　于是，B站从头部到腰部的 up 主，都“恰饭”成功。

　　作为学者，年轻人的思想意味着着祖国的未来，针对这一点，你会去哪里传播理论？

　　于是，从罗翔到温铁军，都在B站安营扎寨。

　　而上述这两种优质内容创作者，又进一步构成了B站自己的护城河。

　　年轻即未来。年轻，就是B站的黄金优势。

　　另一边，趣味性导向的氛围，使得该平台用户对 up 主的“恰饭”行为并不会太反感。

（编辑：甘孜站长网）

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