凭什么拿高工资？
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，逻辑也是一样的，拿 CTO、技术总监、架构师，跟程序员比写代码的能力，本身就是个错误。因为，他们的核心能力是不一样的。 CTO、技术总监、架构师的核心能力是技术判断力。简单来讲，就是判断一个项目、一个系统架构、某个技术方向，是否符合企业当前现状，是否对企业的未来产生价值。 程序员的核心能力是写代码的能力。就是做具体的代码实现。 所以 CTO/技术总监/架构师，跟程序员的核心能力，是完全不一样的能力，是没法作直接比较的。 通常我们说，CTO、技术总监、架构师们很牛逼，指的是他们的技术判断力牛逼，而不是他们写代码的能力牛逼。相反，他们写代码的能力可能还比不上一个资深程序员。 但是，他们所做的技术判断，给公司带来非常高的价值。比如，阿里云创始人王坚博士，在所有人反对的时候，他坚持云计算是未来，帮助阿里提前布局云计算，为阿里成长为万亿商业帝国，立下汗马功劳。 这就是技术判断力，给企业带来的巨大价值。 大家之所以都很容易混淆这几个角色，以及它们的职责，其实很重要的一个原因就是，人们常常把 CTO、架构师、技术经理的头衔，乱授予技术负责人。在国内这种现象尤其严重。 比如，一个初创公司的技术负责人，实际干的活就是个技术经理。老板为了显得高大上，硬要给他安一个 CTO 的头衔。这种情况很普遍，特别是全民创业的那几年，遍地都是 CTO。 为了说清楚技术负责人的职责，我们以一个电商公司的成长为例，讲解企业在初创期、发展期、成熟期的不同阶段，都需要什么样的技术负责人，以及他们具体都干些什么。 01第一阶段，高级程序员 实现复杂功能，解决技术难题 一个刚刚起步的创业公司，通常只有几个程序员，甚至连产品经理、项目经理都没有，老板自己就是产品经理，把想法跟开发人员一说，就快速地做出原型。 如果这个阶段对开发的能力不满，那么大概需要的只是一个高级开发人员，他能搞定一般的技术难题，实现复杂功能，思路清晰、干活利索。 千万不要去大厂挖个技术总监，你家庙太小，供不起这么大的神，他真来了也发挥不了应有的作用。 老读者知道，笔者有过一段创业经历，当时追随我的老领导出来创业，我就是名义上的 CTO，带了 7、8 人的团队，我还同时带了两个项目，每个项目里我都贡献了 30% 以上的代码量。其实，当时的我，就是个高级程序员而已。 小结一下，高级程序员的主要职责是：
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