疫情未影响systemd开发

　但仅此一条，并不至于带来十倍的差距，这就要谈到两家社区的立身之本。

　　B 站的创始人徐逸，是一个略带天真的二次元死忠。

　　2010 年，徐逸每个月在B站上要赔几万块，多少有点撑不下去。

　　随后，A站老板陈少杰（后创立了斗鱼），提议出资 200 万合并B站。

　　前期的谈判很顺利。

　　但在谈判的最后阶段，陈少杰当时的助理表示，以后要将新网站做成视频版的猫扑，做视频版的二次元网站没前途。

　　徐逸直接发飙，撂下一句“看不起我们二次元，就不跟你们做生意。”

　　甩手而去。

　　随后，以天使投资人身份介入并最后全职加入B站的陈睿，也同样是从小看着七龙珠、圣斗士、城市猎人、乱马1/2 的二次元爱好者。

　　另一边，知乎的创始人周源和张亮则是乔布斯的迷弟。

　　知乎的前身是一个名叫“Apple4us.com”的群体博客。

　　起初，Apple4us 上只有几个爱好者在讨论苹果产品，但随着时间推移，张亮拉来了大量新作者，有软件工程师，产品设计师，乃至数学研究者，时尚人士以及几位作家。

　　所有人聚在一起，提出问题，经历激烈的脑力碰撞，进而提出更多新的问题。

　　基于该雏形，2010 年知乎正式推出。

　　一开始，知乎实行的是邀请制。

　　最早的种子用户有 200 名。既有李开复、王兴、王小川、徐小平和马化腾等企业家，也有一批我们虽然没听过名字，但在各自领域中极为优秀的知识开拓者。

　　在知乎前 40 天，他们共同创造了 8000 个问题和 2 万个回答，也为知乎奠定了专业、认真、友善的社区氛围。

　　在周源的自传中，他将这 200 位种子用户描述为“无法忍受当时互联网上糟糕和不负责任的精神食粮的开拓者”。

　　2015 年，陈睿指出：“B站是一个基于兴趣的社区，用户之所以聚在这里是因为周围的人和你有相同的兴趣和文化共鸣，假如这种共鸣消退了，那就不是B站了。”

　　另一边，早在 2010 年 10 月，知乎团队的一封内部邮件就写着：“我们相信一点，在垃圾泛滥的互联网信息海洋中，真正有价值的信息是绝对的稀缺品。知识——被系统化、组织化的高质量信息——都还存在于个体大脑中，远未得到有效地挖掘和利用。”

　　不知道比B站高到哪里去了。

　　02 基本盘

　　B 站之所以成为B站，基本盘建立在二次元之上，年轻、有趣、好玩是它的核心价值；

　　知乎之所以成为知乎，基本盘建立在高阶优质内容创作者以及相应读者群中，认真、有料、高质量信息是它的核心价值。

　　在破圈过程中，B站遵循着这一内核逻辑，将泛二次元用户作为自己的的第一增长曲线。

　　随后，年轻、有趣、好玩的视频内容爱好者，被吸纳为B站的第二增长曲线。

　　而另一边，知乎想照搬这一套，则有诸多难点。

　　相比于“二次元群体”，“高质量内容爱好者”实在是一个太难统计，且过于模糊的“标签”。

　　据 iresearch 数据统计，2019 年我国的泛二次元用户规模为 3.9 亿。

（编辑：甘孜站长网）

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